【Money錢／撰文李兆華】 ．Money錢 小股民最挺的中鋼，這2年面臨的艱鉅挑戰不少！但大挑戰也帶來大轉變，5年內，產品組合將往高質化邁進，研發占營收比重快速拉高，就連人事也年輕化，中鋼的未來，不會是夕陽。 全台灣的投資人， 對中鋼（2002）都有一份特殊感情。台灣沒有發達的...
|
全台灣的投資人， 對中鋼（2002）都有一份特殊感情。台灣沒有發達的汽車、造船等重工業，只靠營建業支撐鋼鐵的內需市場，又沒有煤、鐵礦砂等上游原物料，中鋼長年在缺乏競爭優勢的環境下，努力控管成本爭取獲利，而且每年賺來的錢，高達85%以上會配發給股東們。
對於這樣的企業，即使金融海嘯後，獲利一直難以恢復之前水準，投資人也不忍心多加抨擊。但是，2011年外資對中鋼頻出重手，先是在7月中鋼發行GDR（海外存託憑證）時，因為價格低於當時現股的市價，引發外資借券放空套利（或是避險），之後隨著歐債危機爆發，外資的借券張數更是持續暴增。
不可否認，占成交量33~35%的外資，在台股是一隻有力量的手，因此引發股民不安。在鋼鐵資歷即將屆滿40年的中鋼總經理歐朝華，溫和但堅定的表示：「雖然現在中鋼面臨的挑戰非常艱鉅，但5年之內產品將會全面升級，營運會重回成長軌道上！」
臨危授命 電機高材生帶中鋼轉型
事實上，外資並非首次看壞中鋼，早在郭炎土擔任董事長的時代，就遭遇過外資大賣超。郭炎土曾跟本刊記者說，他會讓外資很後悔！結果那一次隨著鋼鐵景氣翻揚，中鋼股價果然上漲大勝。2年前拜會前任中鋼總經理陳源成，他也說：「目前確實是小股東在支撐股價，絕對不會讓小股東失望！」
不過海嘯後至今，中鋼還在與景氣艱苦纏鬥。2010年6月中鋼人事異動，把原本調任到中龍鋼鐵擔任董事長的歐朝華請回來，讓已經打算在中龍待到退休的他很訝異。但歐朝華也很清楚，中鋼仍未脫離獲利的艱困期，亟需有經驗的大將扶持，他毅然扛下重擔。
歐朝華氣質出眾、斯文謙和，像個仙風道骨的文人，很難和「鋼鐵」聯想在一起。中鋼公共事務處的黃一中說，進公司10多年來從未看過歐朝華發脾氣，修養非常好。有趣的是，每一次升遷，歐朝華的反應都是「怎麼會是我？」他默默做事從不邀功的特質，讓長官很欣賞。
「我是成大電機系、台大電機研究所畢業，1972年就進中鋼服務，是編號第68位員工，雖然也是所謂的『黃埔一期』，但並不是中鋼的主流。」歐朝華說，當年同學多半選擇進入科技業，他看到中鋼在中央日報刊登半版徵人啟事，因為和奧地利鋼廠技術合作，員工有機會送到奧地利受訓，讓他很心動。
鋼鐵業被視為3K 產業（辛苦、污穢、危險，日文發音都是K 開頭），可是歐朝華思索：「台灣電子業多半只發展到組裝技術，並不出色。中鋼是國營企業，相當穩定，未來台灣有10大建設要進行，發展看好。」特別是在高雄路竹出生的歐朝華，是個戀鄉的小孩，希望之後能回到南部工作，因此預定在高雄設廠的中鋼，對他更具吸引力。
踏入中鋼大門之後，歐朝華非常滿意自己的決定。中鋼不像一般國營事業會有公務員心態，上班時不能看報、買菜，當時對談回扣之類的事情也非常嚴格，絕不妥協，然後把拒絕回扣的部分，拿來降低鋼價、回饋給中下游廠商。或許對一般人來說，這都是一些小事，可是對個性剛正嚴謹的他來說，這足以代表一家公司能否永續經營。
1998年6月，歐朝華被任命為生產副總經理（生產部門為中鋼的核心），他謙虛的說：「想要推給別人，因為電機不是主流，別人比較適合。」沒想到這個職位做了8年半之久，是中鋼任期最長的生產副總經理，讓他成為最熟稔生產流程、產線建置的員工，也成為中鋼日後要拓展新產線的重要評估者。
歐朝華簡介
年齡： 1947年出生
現職：中鋼總經理
學歷：成大電機系、台大電機研究所畢業
經歷：從中鋼基層做到生產副總
經理、中龍鋼鐵董事長
◎更多精采內容請看：Money錢 NO.52 2012年1月號
